2008年10月アーカイブ

こんにちは 平創機藤原です。

今週から何回かに分けて、物流改善コラムをお届け致します。

ま、暇な人はちょっと読んで行ってください。


テーマ:倉庫レイアウトとピッキングリスト

問題:倉庫が手狭になったなんとかしたい。




 昨今の物流倉庫は、「小ロット多品種」という風潮に対応できるこ
とが必須項目となっております。

数年前までは、大ロット少品種でもよかったわけだがもはやその時
代は終わりを告げた。多くの品種を保管しなければいけなくなりま
した。

顧客のニーズが様々になった事が原因です。

では、なぜ品種が多くなると在庫が増えるのでしょうか?

一品あたりの在庫数の平均は約10個だとしましょう。これが品種が
多くなったからと言って、1品種の平均数量が10以下になることは
ない。なぜなら、倉庫の場合ケースで購入するからです。

ケースの場合、最低の入り数があります。この入り数以下になるこ
とはないのです。

さて、このように品種が増えれば在庫量がふえる一方です。

では、同じ敷地面積の倉庫で在庫量が増えるとどうすれば良いので
しょうか?
まずは、キャパシティのUP
まずは、キャパシティをUPする必要があります。

キャパシティのUPの仕方としては、まずは、棚板の数をふやすこと
が簡単な解決策です。今まで、2段だったのですが、3段に増やすこ
とで量を1.5倍になります。

よく、棚の天板の上に積み上げてあるのが見られますが、重量物を
天板の上に載せることは安全上あまりよろしくありません。

さて、ではどのように3段に増やすことができるのでしょうか?

●形(荷姿)でレイアウト
 
 よく見かけるのがJANコード順(メーカー順)になっていること
 があります。JANコード順では形の大きいもの小さいものが混じ
 りますので、あまりよくありません。
 
 JANコード順ではなく、メーカーを超え形で並べることが必要で
 す。例えば背の高いものであれば背の高いもので、横幅のあるも
 のがあれば横幅のあるもので揃えます。この場合ケースで揃える
 のが良いのか単品で揃えるのが良いのかと迷いますが、基本は単
 品です。ケースで出荷することが主な場合はケースにすることが
 よいでしょう。どちらでも「出荷時の荷姿」で統一することが必
 要です。
 
 このことで約1.5倍の収納率が見込めます。
 

(注意固定フォントでご覧ください。)
 改善前      
 -----------------天
 A社  ■  ■
 ■  ■ ■■
 ■■■■■■■■
 -----------------
 B社  ■
 ■  ■
 ■■■■■■■■
 -----------------

 C社  ■■
 ■  ■■  ■
 ■■■■■■■■
 -----------------地
 空き床面積はありません

 改善後
 -----------------天
 [        ]
 -----------------
 ■■■■■■■■
 -----------------
 ■■■■■[   ]
 -----------------
 ■■■■■[   ]
 ■■■■■[   ]
 -----------------
 ■■■■■[   ]
 ■■■■■[   ]
 ■■■■■[   ]地
 -----------------
 [  ]の部分が空き床面積となります。
 
 この場合の問題点
 >メーカー毎でなくなるので商品が探しにくくなる。
 
 という問題が出てきます。いままで、ピッキングリストに掲載さ
 れていたデータにはJANコードが掲載されていましたが、そのJAN
 コードを見ても棚がわかりません。

 そこでピッキングリストを変更する必要があります。



来週はこの続きをお送りいたします。

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(株)平創機の國師です。

最近の株式市場は大変な状況になっていますが、こんなときこそ会社の経費を見直す
チャンスと捉えてはいかがでしょうか?

会社の収益構造を改めて見直し、無駄を省く。
同じものなら安いものを、
アフターフォローが安心

買いやすい店
から買う。
これは基本ですよね。

そこで!
工場内で使用する台車や折り畳みコンテナなどの便利グッズの購入については、
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株式上場へむけて

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昨日 堺ファンドの3番目の投資先として

株式会社 創健の代表取締役 竹内 伸雄氏が日経新聞に掲載発表されました。

建設業界が不況の中で独自の経営戦略で増収増益販売拡大に邁進されておられます。

お話を聞くととにかく発想がすごいのと、行動力と先見性に感銘を受けました。

今後ともますますのご発展と株式上場へ向けてのご活躍を期待します。


で平創機も昨年の9月に中村超鋼さんと共に堺ファンドの第一号として投資をしていただき

丸一年がすぎました。振り返ってみると激変につぐ激変で社内体制や対外的なお取引も含めて

大きく変化してまいりました。

自宅の6畳一間の事務所がS-CUBEの普通の事務所になったりだとか

夫婦でやっていた事務仕事も新たにスタッフも増員して大々的にインターネットを使った

BtoBの商取引に力をかけております。




創業して10年やっと休日の日に家族と一緒にゆっくり過ごす時間が作れるようになりました(笑)


弊社も四年後に大証ヘラクレス上場へむけてのビジネスプランに沿って今着々と準備を進めております。

世界的な金融不安や日本経済の実質経済の低迷は今明らかですが

今こそ我々のような零細企業が飛躍するチャンスかもしれません! 小回りだけはいっぱいききますから


で最後に宣伝。

従来の流通・物流・商流に一石を投じだ日本初のオンリーワンECサイト!

それが平創機のオンラインショップです。

今までの商習慣ではなかなか手に入らなかった

プロ用の物流・倉庫・製造に関わる搬送・保管・包装・環境に関わる商品群がいっぱいそろっております。

欲しいものがすぐ見つかる

まさしく物流機器のコンビニ!!

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四つのサイトでお買いものしてみたください
 おはようございます。

㈱平創機 管理部の向井です。

 最近、世間では何やら不安がいっぱいです。



世界的な株価の暴落、それに伴う実質経済不安、

食品不安、

日本にあまり縁が無かった竜巻やゲリラ豪雨等の異常気象、

無免許診療等、

色々あげると限がないです。

 しかし、不安材料ばかりならべても暗くなるだけなので、これからは、

明るい情報を集めて行きたいと思います。



 そこで、当ブログの読者の皆様に、弊社の明るい情報

提供したいと思いますので、下記をご参照願います。

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こんにちは。

【株式会社 平創機】の山崎です。

先週末、久々に京都に行ってきました!

今回、京都行きの目的はズバリ!舞妓変身体験をすることでした☆


舞妓さんの平均年齢、10代の後半から20代前半を過ぎて早○年・・・(遠い目)
チャレンジすることに意義がある!と友人と励ましあいながら細い路地を抜け、
古い町屋を改装したお店に向かいました。

舞妓さんに変身するにはお化粧やら着付けやらでさぞかし時間がかかるんだろう
と思いきや、さすがスタッフの方々は慣れていらっしゃる!若い女性スタッフの
方がササっと化粧を完成させ、息つく暇もなく着物と帯を選んで着付けを済ませ
ると、町屋から歩いて3分程度の場所にある小さなお寺にて撮影会が始まりました。

途中、観光中の外人グループにパシャっと写真を撮られつつ、プロのカメラマン
の方に何パターンかのポーズを撮ってもらって無事終了。
本物の舞妓さんには程遠くても、やっぱり舞妓姿に変身するのは嬉しいものでし
た☆

客層も幅広く、皆さん舞妓体験を楽しんでいらっしゃいましたよ♪
男性用の着物もあるそうなので、男女を問わず皆さんも機会があれば京都にいら
した際にチャレンジされてはいかがでしょうか?!

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

京都の冬は寒いですよ~!

アメリカ直輸入ゴーガンズ製グローブを手に入れて京都に行きましょう!


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☆銀婚式のお祝い☆

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こんにちは~。

平創機の南です。

突然ですが、私の両親が10/4で結婚25周年で、銀婚式だったんです☆
ヽ(〃'▽'〃)ノ☆゚'・:*☆オメデトォ♪


たまにはという事で、娘3人で親孝行を考えました♪

ほんまは1泊2日くらいで旅行でもと思ってたんですが、みんなの
予定が合いませんでした。。。

旅行に行けなかったのは残念でしたが、とりあえず何かしたいって
事で、カニを食べに行ってきました v..V←カニ(笑)

かにすき、かに刺し、かに寿司、ボイルズワイ、ボイルタラバ、炭
焼きずわいがに等々、いろんなカニ料理を食べて、両親も私たちも
大満足でした(笑)

まだ時期的には少し早かったけど、これから寒くなってくると、カ
ニ・ふぐ・おでん・鍋などがおいしく感じますよね☆

寒くなってくると防寒具が必要になってきますよね??

という事で、GORGONZのイヤーウォーマー(耳あて)はいか
がですが??
自転車・バイク・スキー・スノボなどに最適です♪
GORGONZのイヤーウォーマーはつけても、音を遮らないので
安全です(≧c_,≦σ)σ【ス】【ゴ】【ス】【ギ】*:゚・☆

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平創機の藤原です。

先日、関西ロジスティクス研究会に行ってきました。

皆様、熱心でいろいろためになりました。

まずは、物流コンサルタントのイーロジットさんが講演。

物流コンサルタントの仕事って大変だな~と実感。

なんでも、経営方針なんかもTOPと話し詰めていかないといけないんですよね。

まぁ~確かに「在庫」一つにとってもいろいろな考え方があるものです。

では、皆様にひとつ。質問。

・「在庫」 は、

 1.持ったほうが良い。
 2.持たないほうが良い。


これ難しいですよね。在庫を持たないと、「納期要求」に耐えることができないわけですし、在庫を持つと、それが不良在庫になる危険性も孕んでいるわけです。

とある伸びている企業の戦略では、「在庫命」なわけです。なぜなら、それは市場にもう出回っていない品物を扱っているから。

つまり、他の企業が手を出さないほんとにニッチな商品なのです。「どこにも売っていない」だから「在庫」をするのです。

そして、それがそのままその企業のサービスになっているわけです。この企業が在庫をなくせばどうなるでしょうか?この企業の柱であるサービスがひとつなくなってしまうわけです。

それは、その企業にとって戦略上よくないわけです。

さて、では「在庫」は、すべきなのでしょうか?

というわけではありません。「在庫」は、無いに越したことはありません。でも、ある必要がある。

つまりこう考えるわけです。

  「在庫そのものは、良くも悪くもない。」

在庫の中にも「不良在庫」が存在し、不良在庫が問題なわけです。

では、「不良在庫」とは、どんな在庫か?

長年売れない在庫でしょうか?それとも、お金にならない在庫でしょうか?

いいえ。「不良在庫」とは、

  「戦略とは違う路線の在庫」

と位置付けましょう。

例えば、企業戦略を「ロングテール」と位置付けると、それはニッチで低回転商品を幅広く取りそろえるということになり、高回転商品が「不良在庫」となります。逆に、「薄利多売」と戦略を位置付けると、ニッチで低回転商品が「不良在庫」となるわけです。「高級感」と位置付けるといくら売れるといっても「廉価品」を在庫するとそれは不良在庫となるわけです。

つまり、在庫の良し悪しは「企業戦略」が決めるのです。

ですので、イーロジットさんがされたように物流改善にはTOPとの会談が必要になってくるわけです。


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